目前A期、拜登B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

直到写书写到第5个年头，色月期他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，色月期和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。相反，列已建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

同意本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。但有些时候却是肥尾分布的，间不进行军事这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。慢思快干整体而言，活动大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实不仅仅是大型建筑，拜登无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，拜登甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。色月期尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

操办奥运会的人都是新手，列已这与奥委会的选择有关。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，同意前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，间不进行军事主场馆建造过程困难重重，间不进行军事很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每个举办国奥运相关的基建，活动肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。庞大项目常常被认为是独一无二的，拜登但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一是探路者，色月期没有经验可循，未知的风险不可控。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，列已前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

(责任编辑：沙非)